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——集團(tuán)辦公室舉行員工年度“微創(chuàng)新”項(xiàng)目評(píng)審活動(dòng)

12月15日，集團(tuán)辦公室組織開(kāi)展了部門員工年度“微創(chuàng)新”項(xiàng)目評(píng)審活動(dòng)。活動(dòng)特邀集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記何夕華，以及天投開(kāi)發(fā)公司、天投產(chǎn)業(yè)公司綜合部有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委，對(duì)部門員工申報(bào)的10個(gè)“微創(chuàng)新”項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

評(píng)審分為三個(gè)環(huán)節(jié)，首先是參與評(píng)選的員工進(jìn)行5分鐘個(gè)人選題陳述，然后評(píng)委提問(wèn)員工現(xiàn)場(chǎng)答辯，最后評(píng)委從選題重要性、創(chuàng)新性、創(chuàng)新難度、創(chuàng)造效益、推廣應(yīng)用前景等五個(gè)方面現(xiàn)場(chǎng)打分。評(píng)審結(jié)果將運(yùn)用在員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)中。

今年以來(lái)，集團(tuán)辦公室緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，以提升整體工作質(zhì)效為出發(fā)點(diǎn)，努力構(gòu)建“微創(chuàng)新”+“教練式”的內(nèi)部管理模式，探索實(shí)踐了一系列內(nèi)部創(chuàng)新改革舉措，全員“微創(chuàng)新”作為其中的亮點(diǎn)之一取得了顯著成效。

何夕華對(duì)評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，他指出，今年以來(lái)辦公室圍繞中心、服務(wù)大局，以練內(nèi)功、提素質(zhì)、增能力為抓手，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部管理提檔升級(jí)，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)、歸納、提煉好經(jīng)驗(yàn)好做法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作推進(jìn)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，推動(dòng)內(nèi)部資源要素作用最大化，達(dá)到了較好效果，為集團(tuán)各項(xiàng)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。

何夕華強(qiáng)調(diào)，辦公室作為集團(tuán)的核心部門，要進(jìn)一步提高站位、提升境界，全面推進(jìn)內(nèi)部管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，將標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范延伸到工作的細(xì)枝末節(jié)；要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提升綜合協(xié)調(diào)、保障服務(wù)等各項(xiàng)工作的時(shí)效性和規(guī)范性；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，善于從工作實(shí)踐中尋找創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作提檔升級(jí)，為集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大作出新的更大貢獻(xiàn)。